第一章绪论
第一节从传统人事到资源管理
1.L对事的理解：“事”就是各种各样需要人们解决的任务
2.L人与事的关系：数量关系、结构关系、质量关系
3.S传统人事管理的含义：传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相适为目标的一种管理活动
4.S传统人事管理的4个特点：以事为中心，要求人去适应事；重使用而轻培育；将人力只视为成本；被视为非生产、非效益部门
5.L传统人事管理产生的历史条件：传统人事管理成为独立的管理活动，是由于社会分工的发展，劳动生产率的提高
6.L三种人性假设及与之相对应的人事管理阶段：
①人天生是懒惰的（棍棒政策）
②人是经济人，人是为了吃、喝等个人利益而劳动（饥饿政策）
③认为人不只是为了金钱、物质而劳动，人还有一种社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望（新型人事管理）
7.S
人力资源管理与传统人事管理的5点区别：①以人为本②把人力当成资本③把
人力资源开发放到首位④
人力资源管理被提高到组织战略的高度来对待⑤
人力资源管理部门被视为生产与效益部门
第二节
人力资源的特点及其作用
1.L对“资源”的理解：是指资财或财富的来源
2.S
人力资源的概念及其理解：
人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。这个定义强调以下几个方面：
①
人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了
人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造
②
人力资源是指劳动者创造财富的能力，离开劳动者，就无所谓
人力资源 ③一个国家一定时期内
人力资源的存量，表示该国该时期
人力资源的多少
④一个国家的
人力资源有两种存在形式，正在被使用和尚未被使用的
人力资源 3.L
人力资源的2种存在形式：正在被使用的
人力资源和尚未被使用的
人力资源 4.L一个国家的人口可分为三类：适龄就业人口、未成年人口和老年人口
5.S影响财富创造的因素按其性质可分为：物力和人力
6.S
人力资源的特点：与自然资源相比，
人力资源具有四个特点：能动性、再生性、增值性、时效性
7.S
人力资源在社会财富创造过程中的决定性作用：
①
人力资源是自然资源转换为社会财富的决定性因素
②
人力资源是社会财富多寡的决定性因素
③
人力资源是社会财富多样化程度的决定性因素
④
人力资源是社会财富增值的决定性因素
8.S高素质
人力资源的定义：高素质
人力资源是指
人力资源中品位较高的那一部分，是由拥有较多的科学文化知识、劳动技能较高、从事劳动比较复杂的那部分劳动者的劳动能力构成
9.L高素质
人力资源的独特作用：①人才资源是促进经济增长的主要因素
②人才的劳动是一种探索式的智力劳动
③人才资源的复杂性劳动往往具有不可替代的独特作用
第三节
人力资源管理的基本
1.L
人力资源管理规律是由
人力资源管理的任务和
人力资源的情况两个因素的相互作用而形成的：
2.S
人力资源管理的基本原理包括：投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理、动态适应原理
3.S投资增值原理的含义：投资增值原理是指对
人力资源的投资可以使
人力资源增值，而
人力资源增值是指
人力资源品位的提高和
人力资源存量的增大
4.L劳动者劳动能力的提高需靠两方面的投资：营养保健投资和教育培训投资
5.S互补的概念：人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，这就叫互补
6.S互补合力原理的含义：互补合力原理是指互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多
