2003年10月，东苑酒店有限
公司董事长杨某同
公司的其他董事们召开了一个会议。这次会议讨论了三项可为东苑酒店筹集人民币46800万元的融资计划。
东苑酒店的筹划 著名实业家杨某在东部沿线城市桃花市场投资旅游业。杨某之所以选择这个位置是因为春夏两季这里是“旅游热线”。1996年他在此创立了神龙度假村有限
公司，建立了一座现代化的酒店，可以提供完备的住宿及娱乐服务，投资非常成功。
随后几年，由于此地便利的铁路交通以及巨大的市场潜力，本地区很快便被称为“黄金地段”――吸引来许多商务人员。2003年夏，杨某产生了在毗邻之地仙台市立即再建一座现代化高级宾馆店的设想。
接下来，杨某开始考虑这座令人羡慕的酒店的类型和规模，并尽力估算了完成这样一项工程的成本。根据分析，建造酒店估算成本为39000万元，装修酒店的成本估为21600万元。另外，他估计新酒店盈利的潜能会吸引投资进入这个不断发展的行业，因此，该项目最低资本投资额度可能会提高。
杨某然后试着估计了这一工程的利润。根据自己以往的经验，他认为在入住率为100%的情况下，估计酒店每月的营业收入可达3840万元，年度运营成本为20790万元（其中固定成本为12180万元，变动成本为8610万元）。
杨某认为在估算利润时，年均75%的入住率是现实可行的，而50%的入住率是最坏的可能。所得税率估计为33%。
于是，杨某联系其他的几个主要股东，共同讨论新
公司的设立。考虑到这一类新投资的风险程度和旅店业在未来扩张的可能性，他们认为新
公司应当是一家与神龙度假村有限
公司没有任何财务联系的独立的
公司实体，遂将新成立的
公司命名为东苑酒店有限
公司。
东苑酒店的融资计划
杨某预见到尽快开工以便冬季进行室内的好处。为使新建筑可赶在2004年旅游旺季来临前完工，又由于筹集必要的资金需相当的时间，杨某决定从其私人资本中提取资金以尽快开工，这笔资金
公司将在以后给予补偿。
在8月份，规划操作阶段已取得相当的进展，杨某感到注意力必须转移到提供长期资本上，该项资本原来估算为75000万元，其中营运资金1500万元，地价12000，建筑费39000万元，装修费21600万元和组织成本900万元。
作为融资计划的第一步，东苑酒店将斥资12000万元（折合成2400万股普通股）购买修建酒店所需的地皮。融资计划的第二步是融资资助装修工程。东苑酒店同贷款者商讨了筹借利率暂定为10%的16200万元的五年期贷款一事。从
公司第一个会计年度末开始，每年本息合计偿付3643.5万元。
由于尚缺46800万元，杨某便与几名主要股东初步讨论筹措资本的最可行方案。杨某有意通过
公司的第一桩地产抵押贷款来解决，此贷款额为46800万元，十年期，年利率12%。每年的本息支出为8280万元，年末付款。但杨某担心采用固定利率是一个巨大风险，况且
公司未来收入前景未卜。
相应地，杨某的股东提出了第二个方案，发行普通股11400万股，每股5元的价格出售；支付发行费用预计需10200万元。杨某反对这项建议，因为这样他的利润份额就会大大降低。
第三种方案也提出来了，发行面值为100元、利率为8%的可转换
公司540万张，转股价格为8元。发行费用预计为7200万元。
要求：
对上述三种融资方案的优缺点进行分析，并指出该
公司适合采用何种方案。
